Page 25 - b3_4
P. 25
การตรวจสอบจรรยาบรรณ
ส าหรับพนักงานและผู้บริหารของรัฐวิสาหกิจ
18.3) กลยุทธ์และวิธีการในการสนับสนุนและเสริมสร้างวัฒนธรรมที่มี
จริยธรรมในโอกาสต่างๆ รวมทั้งแนวปฏิบัติด้านบุคลากรที่สนับสนุนให้พนักงานปฏิบัติ
และสร้างวัฒนธรรมที่มีจริยธรรมในรัฐวิสาหกิจ
18.4) การก าหนดช่องทางที่หลากหลาย และเข้าถึงง่ายในการรายงาน
เกี่ยวกับการปฏิบัติไม่ถูกต้องตามหลักจรรยาบรรณ
18.5) การเปิดเผยหลักจรรยาบรรณต่อพนักงาน คู่ค้า และลูกค้า
18.6) การแบ่งแยกหน้าที่ เพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติผิดหลักจรรยาบรรณ
ได้รับการสืบสวนสอบสวน และรายงานอย่างมีประสิทธิผล
18.7) การฝึกอบรมเกี่ยวกับหลักจรรยาบรรณให้กับพนักงานและผู้บริหาร
ของรัฐวิสาหกิจ
18.8) การประเมินผลกระบวนการต่างๆ ทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ
ที่อาจสร้างแรงกดดันหรือความมีอคติภายในรัฐวิสาหกิจที่อาจมีผลกระทบต่อวัฒนธรรม
SP : ส านักตรวจสอบภายใน องค์การอุตสาหกรรมป่าไม้
ที่มีจริยธรรมของรัฐวิสาหกิจ
25
