Page 6 - การตรวจสอบภายใน
P. 6
ข้อควรรู้ (เตรียมการจัดท าแผน)
3) การตรวจสอบเป็นกรณีพิเศษ ซึ่งมีขอบเขตการปฏิบัติงานที่แตกต่าง
จากการปฏิบัติงานตรวจสอบโดยทั่วไป และมักจะไม่ได้ตรวจสอบเพื่อให้ความ
เชื่อมั่นในประสิทธิผลของการควบคุมภายในในการลดความเสี่ยงของกิจกรรม
หรือกระบวนการนั้นๆ แต่ตรวจสอบเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ก าหนดขึ้น
ส าหรับงานนั้นโดยเฉพาะ
4) การให้ค าแนะน าปรึกษา โดยทั่วไปการให้ค าแนะน าปรึกษามักจะ
ด าเนินการไปพร้อมกับการตรวจสอบเพื่อให้ความเชื่อมั่น และเป็น
บทบาทหนึ่งที่จะช่วยสร้างมูลค่าเพิ่มในการปฏิบัติงานตรวจสอบภายใน
ได้ เช่น การให้ค าแนะน าปรึกษาเกี่ยวกับการควบคุมภายในของระบบ
เทคโนโลยีสารสนเทศที่พัฒนาขึ้นใหม่ การเข้าเป็นส่วนหนึ่งในคณะท างานเพื่อ
ปรับโครงสร้างหรือการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ โดยเป็นที่ปรึกษาของคณะท างาน
และไม่มีบทบาทในการออกแบบหรือจัดระบบงานในการปรับโครงสร้างหรือ
SP : ส านักตรวจสอบภายใน องค์การอุตสาหกรรมป่าไม้
การออกผลิตภัณฑ์ใหม่ เป็นต้น
6
