Page 7 - การตรวจสอบภายใน
P. 7
ข้อควรรู้ (เตรียมการจัดท าแผน)
การท าความเข้าใจต่อวัตถุประสงค์ของรัฐวิสาหกิจ
1) วิเคราะห์หาปัจจัยผลักดันคุณค่าของรัฐวิสาหกิจ (value driver
analysis) เพื่อท าให้เกิดความเข้าใจต่อนโยบายและวัตถุประสงค์ขององค์กรได้
ดียิ่งขึ้น
2) สัมภาษณ์ฝ่ายบริหารรวมถึงผู้บริหารแต่ละหน่วยงานใน
รัฐวิสาหกิจ
3) ท าความเข้าใจในสิ่งที่ได้รับจากการสัมภาษณ์ ซึ่งเป็นมุมมองของ
ฝ่ายบริหาร เช่น วัตถุประสงค์ของรัฐวิสาหกิจ ความไม่แน่นอนและความเสี่ยง
ที่อาจเกิดขึ้น ปัจจัยที่ส่งผลต่อการควบคุมภายในให้ไม่เกิดขึ้นได้อย่างมี
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล รวมถึงจุดที่ควรปรับปรุงด้านความเสี่ยงและการ
ควบคุมภายใน
4) ท าความเข้าใจโครงสร้างรัฐวิสาหกิจ เช่น รูปแบบองค์กร สายการ
SP : ส านักตรวจสอบภายใน องค์การอุตสาหกรรมป่าไม้
รายงาน เป็นต้น
7
