Page 14 - รายงานประจำปี 2562 (แก้ไข 30 ต.ค.63)
P. 14

การสร้างกลยุทธ์โดยใช้ TOWS Matrix




                                                 จุดแข็ง S                           จุดอ่อน W
                      ปัจจัยภายใน


                                    1.  บุคลากรมีความรู้ ความเชี่ยวชาญ         1. ด้านการผลิต ผลผลิตสวนป่าต่อหน่วย
                                    และประสบการด้านการจัดการสวนป่า     พื้นที่อยู่ในระดับต่ า คุณภาพวัตถุดิบ

                                    เศรษฐกิจอย่างยั่งยืนและอุตสาหกรรมไม้  ไม่สม่ าเสมอ เนื่องจากการปลูกสร้างสวนป่า
                                    พร้อมที่จะขับเคลื่อนองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์  ไม่มุ่งเน้นก าไรสูงสุด
              ปัจจัยภายนอก          ใหม่ ตามเป้าหมายที่ก าหนด          2. ขาดการวิจัยและพัฒนาด้านสวนป่า

                                    2.  มีผลผลิตจากสวนป่า (ไม้สัก ยูคาลิปตัส  ด้านวัตถุดิบ ด้านอุตสาหกรรมไม้
                                    ยางพารา) อยู่จ านวนมากกระจายทั่ว   ด้านการตลาดเชิงรุกขาดการออกแบบ
                                    ประเทศที่สามารถสร้างรายได้ได้แล้ว และ  ผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัย สินค้าที่หลากหลาย
                                    รองรับการผลิตต่อเนื่องในอุตสาหกรรมไม้   ตรงตามความต้องการของลูกค้าและตลาด
                                    3.  โครงสร้างองค์กรมีหน่วยงานกระจาย       3. ขาดการลงทุนในด้านเครื่องจักร อุปกรณ์

                                    อยู่ทั่วประเทศและมีบุคลากรประจ า                ที่ทันสมัย เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มผลผลิต
                                    อยู่ทุกหน่วยงาน                    ลดการสูญเสียในกระบวนการผลิต
                                    4.  องค์การอุตสาหกรรมป่าไม้ ด าเนินธุรกิจ และสร้างมูลค่าเพิ่มของสินค้ามาเป็นเวลานาน
                                    ไม้อย่างครบวงจร ตั้งแต่กระบวนการปลูก  4. ด้านการเงิน ขาดสภาพคล่องทางการเงิน
                                    การเก็บเกี่ยวผลผลิตจากสวนป่า             ขาดประสิทธิภาพในการหาแหล่งเงินลงทุน
                                    การแปรรูปไม้ ผลิตภัณฑ์ และการจ าหน่วย ขาดบุคลากรที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านการเงิน
                                    ผลผลิตต่างๆ                        และการหาแหล่งเงินทุนในการลงทุนสร้าง
                                    5.  มีทรัพย์สินและที่ดินกรรมสิทธิ์         ผลผลิตในระยะยาว ขาดการบริหารสินทรัพย์
                                    จ านวนมากกระจายอยู่ในสถานที่พัฒนา  ที่มีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุด
                                    และเจริญแล้วสามารถพัฒนาและใช้      5. ด้านการบริหารบุคคล โครงสร้างองค์กร

                                    ประโยชน์เพื่อเป็นแหล่งรายได้ที่ยั่งยืน    มีหน่วยงานสนับสนุนมากและมีล าดับขั้น
                                    ขององค์การอุตสาหกรรมป่าไม้         การบังคับบัญชามาก
                                    6.  มีช้างเลี้ยงจ านวนมาก ท าให้บุคลากร           6. ขาดระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ใช้ในการ
                                    มีภูมิปัญญาและองค์ความรู้เกี่ยวกับช้าง   บริหารจัดการและการตัดสินใจของผู้บริหาร
                                    สามารถเป็นแหล่งเรียนรู้ด้านการอนุรักษ์  ไม่มีการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง การขนส่ง
                                    ช้างไทย อีกทั้งยังสามารถปรับปรุงให้เป็น  การกระจายสินค้าเพิ่มการจ าหน่ายตาม
                                    แหล่งท่องเที่ยวเชิงศึกษาได้        จุดต่างๆ

                                    7. สวนป่าที่อยู่กระจายตามจังหวัดต่างๆ
                                    หลายแห่งมีศักยภาพเพียงพอที่จะพัฒนา
                                    ให้เป็นแหล่งให้บริการท่องเที่ยวได้










             หน้า 8                                    อ.อ.ป. ปลูกป่าเพื่อประชาชน                                     รายงานประจ าปี 2562 องค์การอุตสาหกรรมป่าไม้
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19